海内

海内是王兴于2007年下半年推出的实名制社交网络，与饭否文化与社区|饭否并行运营。它是王兴在校内网出售之后对社交产品形态的第二次系统性实验，也是中国互联网较早以功能限制强制执行实名制的产品尝试之一。

产品设计与实名原则

海内的核心设计是强制实名：用户必须使用真实姓名和真实头像，否则无法添加好友，也无法建立群组。这一限制是结构性的，而非软性引导。

2007年的主流 SNS（如校内网）虽倡导实名，但并未通过功能限制强制执行。海内是当时将真实身份作为硬性准入条件的少数产品之一。

王兴对这套设计逻辑的解释是："我希望经过一段时间后来的都是愿意用真名的用户，因为如果不愿意用真名的话，一个用户为什么要来海内而不去别的网站呢？"（2007-11-15）

这一逻辑假设存在一批用户愿意为真实身份社交的价值付出功能限制的代价，以此形成自然筛选。

王兴将海内和饭否文化与社区|饭否明确定位为互补产品，服务不同需求：

他的表述是："饭否不能满足我的很多需求，又有很多人要求饭否保持简单，所以……"（2007-11-15）

他在饭否上积极为海内做推广，亲自邀请活跃用户 maoz、lemoned 等人体验，并对不愿用真名的用户坦率说明："上去也没什么好玩的，那些功能别的社区也有。"（2007-11-16）

海内约于2007年11月上线内测，上线初期王兴对群组、照片和个人空间等功能细节仍在优化。产品最终未能形成规模化社区。主要原因：

2008年前后产品停止活跃更新，王兴重心回归饭否，直到2009年饭否被迫关停。

海内是2007-2010早期探索时期王兴对"真实身份社交"命题的早期产品回答。它提出的核心问题——匿名社交与实名社交是否应分开运营——在中国互联网此后的发展中反复出现。

微博（匿名为主，偏向公开表达）与微信（强关系实名，偏向私密连接）的市场分化，在一定程度上验证了王兴2007年的产品直觉：两种需求确实存在，但通常不能由同一产品同时满足。

海内的失败揭示了社交产品冷启动的结构性困难：当一个网络的价值完全来自已有关系的聚合，任何要求用户主动迁移的准入条件都会构成阻力，无论该条件本身多么合理。